Развитие управленческих и профессиональных компетенций у государственных служащих требует отхода от шаблонных учебных планов и перехода к точечной, адаптивной системе
Продолжить чтениеКартирование компетенций в подготовке кадров
Современная практика публичного управления в крупных городах требует умения принимать эффективные решения при отсутствии полной информации. Неопределённость — состояние, при
Продолжить чтениеОбучение принятию решений в неопределённости
Обучение принятию решений в условиях неполноты данных становится ключевым компонентом подготовки государственных служащих. Симуляции с неполной информацией — метод педагогической
Продолжить чтениеСимуляции с неполной информацией в образовании
Я 47 лет, руководитель отдела кадров в региональном ведомстве. За годы работы я видел, как курсы и тренинги приходят и
Маленькое число — большая задача Я начала с числа 57. Это не случайное значение. В моем ведомстве 57 должностей нуждались
Продолжить чтениеПаспорт обучения для госслужащих: как превратить онлайн‑курсы в карьерный навигатор
Елена — руководитель отдела кадров и обучения в районной администрации. Её задача проста и сложна одновременно: поднять уровень компетенций сотрудников,
Я — Елена Петровна, 57 лет, начальник отдела развития кадров в областной администрации. Число 57 стало для меня символом того,
Каждый раз, когда на портале обучения появляется очередной обязательный курс, внутри меня возникает знакомое сопротивление: как заставить сотрудников не просто
Краткая сцена: вы — сотрудник отдела развития персонала в региональном министерстве. Каждый месяц вам поручают внедрить очередную серию обязательных курсов.
Я начала этот путь с числа 37 — номера кабинета, где стоит мой рабочий стол. Это небольшая деталь, но она